两化融合贯标上百万的资助你知道吗?赶紧进来领取吧,全面解读两化融合

作者:宏创为高新认定发布时间:2019-05-28 16:55:29

两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署!

两化融合发展背景

最近十年,国际产业格局面临重大调整,各国围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈,“新工业革命”促使各国不断加强自身的战略布局和理论方法创新:

美国提出了“工业互联网”。美国凭借自己在新工业世界的翘楚地位,以及在软件和互联网产业上的领先优势,试图在传统工业领域实现物联网式的互联互通、大数据智能分析和智能管理。

德国提出了“工业4.0”。德国一直引领全球制造业潮流,它拥有强大的机械工业制造基础,强大的纵向、横向、端到端的集成能力,期望实现基于CPS的智能化生产。

中国的纲领是“中国制造2025”,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。

十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;

十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;

十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;

十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”

所以,中国的“两化融合”是指:以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。

两化融合管理体系贯标你了解吗?

1、两化融合管理体系的提出

中国部分企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处:

a.装备化基础薄弱,主要体现为设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现;

b.流程管理缺位,主要体现为流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现;

c.企业管理与信息化两张皮,主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥;

d.两化融合环境下的企业关键能力不足,主要体现为管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

在我国企业实际推进两化融合过程中,虽然可以应用信息技术有力地推动企业两化融合工作的进程,但是在该过程中企业也面临着不少问题和困扰,这些问题集中体现在以下五点:

a.混淆两化融合和信息化建设两个概念,主要体现为部分企业认为两化融合就是进行信息化建设,然而两化融合强调的是企业对自身发展目标及其实现途径的认识和实现,企业要关注的不仅仅是如何应用信息技术的技术问题,更多的应该是提高认识、系统推进、科学评价等管理问题;

b.企业两化融合战略和业务规划不能匹配一致,主要体现为部分企业制定了两化融合战略规划,但在实际工作中,企业各部门在制定具体的业务规划时,与两化融合战略基本不匹配,各行其道,导致两化融合的预期作用不能充分发挥;

c.两化融合的投资绩效不明显,主要体现为部分企业缺乏体系化的两化融合以及信息化投资绩效的管理方法,导致企业投入了大量资源,包括人力、物力和财力等,却很难从自身的经营业绩中体现出这些投入的投资绩效;

d.信息化成本和进度控制困难,应用效率不高,主要体现为部分企业对IT项目的管理能力成熟度低,导致项目超出预算、超出实施周期的现象较多,带来了极大的投资风险,同时,企业在两化融合工作过程中,缺乏整体意识,只重视前期的信息系统建设,而在后期的系统运营维护阶段投入力度不足,导致信息系统的有效应用难以得到保证,导致应用效率不高;

e.信息安全面临巨大挑战,主要体现为部分企业在两化融合过程中,缺乏满足两化融合工作目标和要求的信息安全管理手段,虽然使用了一些信息安全管理技术,但企业仍然面临着数据丢失或篡改、信息泄露等一系列信息安全问题。

总体来看,有效推动企业两化融合,亟待解决的不是技术问题,更多的是各种管理问题。

因应以上各种问题,我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。该管理体系适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局;该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势,它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求,进一步提出两化融合实施目标,有效规范和控制两化融合实施过程,并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求,最终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。

2、两化融合管理体系提出了九项管理原则

以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用,可依据行业特色和需求制定行业实施细则,给出典型企业应用案例。

什么是两化融合贯标试点?

为推广两化融合管理体系,工业和信息化部或省经济和信息化主管部门在全国或广东省全省范围内遴选一批优秀企业作为试点企业,以便于重点支持,积累贯标经验,大力复制推广

2019年两化融合贯标试点企业申报要求

申请广东省试点企业的基本要求

1、在深圳市注册的具有独立法人资格的企业,财务状况和运营情况良好。

2、属于制造业或生产性服务业企业。

3、上年度(2017或2018年度,下同)营业收入达到1亿元。为落实《广东省“互联网+”小镇创建工作方案》《共建广东省工业互联网产业示范基地战略合作协议》,加大对省级“互联网+”小镇及工业互联网产业示范基地创建工作的支持力度,对注册地在广东省“互联网+”创建小镇或工业互联网产业示范基地内的企业,上年度营业收入要求放宽至达到5000万元。

目前,我市有南山、坂田两个省级“互联网+”小镇。“互联网+”小镇内企业的注册地应在南山的讯美科技广场、怡化金融科技广场、南山智园、蛇口网谷4个园区或坂田街道内。

另外,我市有龙华一个省级工业互联网产业示范基地。工业互联网产业示范基地内企业的注册地应在龙华区。

4、两化融合基础条件良好,数字化建设具备一定基础。管理规范,对建立两化融合管理体系有需求。

5、具有建立实施管理体系的经验,如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。

6、未被评为国家级或省级两化融合管理体系贯标试点企业。

7、守法、诚信经营。近3年(以申报之日计算),申报单位未受重大行政处罚,包括不存在被行政机关处罚款5万元以上,或责令停产停业、暂扣或吊销许可证等行政处罚记录。

两化融合管理体系贯标流程?

【体系建立阶段】

两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布

【体系实施阶段】

两化融合体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

【体系审核阶段】

两化融合审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收

两化融合管理体系贯标好处与作用

两化融合管理体系贯标好处

1.转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。

2.实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系认证,即是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。

3.竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。

4.规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。

5.培育人才队伍:通过知识转移,培养企业两化融合管理的人才队伍。

6.提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

7、政府补贴:

广东省对进入试点名单企业每家奖励10万元,对完成体系建立并通过评定的企业再补助 50万元,即试点单位通常可获得省级补贴 60万元;

深圳市政府也将配套相应的补贴资金,对进入试点名单的企业每家奖励20万元,对完成体系建立并通过评定的企业再补助 50 万元,即试点单位通常可获得市级补贴 70 万元。详情见下表:

各级政府省试点企业奖励(万元)国家试点企业奖励(万元)贯标通过评定奖励(万元)
深圳市奖励20奖励20奖励50
南山区奖励10奖励10奖励20
龙岗区奖励20奖励20奖励50
龙华区奖励10奖励10奖励25
宝安区奖励30奖励50奖励100
大鹏新区奖励30奖励50奖励100
备注市区奖励可以同时享受

两化融合管理体系的作用

简单说是将通用方法论与企业的具体管理过程结合,规范企业两化融合(广义的信息化建设)的相关过程并使其持续受控,帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力,形成可持续的(而不是一时有效的)竞争优势。 因此两化融合管理体系的作用应该表现在以下三个层次,这也是判断本质贯标的重要依据:

1、能够支撑企业战略目标的落地。两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑,即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求和经营管理的主要短板,从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发,企业应系统梳理企业的战略规划、IT(信息系统)战略规划、信息技术规划(技术实现路径),从IT治理、IT管理、IT规划、企业战略规划自下而上地支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。

2、能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合(广义的信息化建设)工作,确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层,应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。

3、建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系,能够实施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况,确保企业两化融合管理体系切实有效的运转起来,并提供持续改进的框架,帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。

注意:

任何企业做两化融合贯标都可以不做申请成为试点企业,直接做两化融合贯标。但是需要特别注意的是,如果没有通过试点这个环节,做两化融合贯标不是试点企业,是无法享受政府补助的,只有先申请试点,成为两化融合试点企业,然后再进行两化融合贯标,才能申请政府资金补助。

如果您对两化融合贯标还是不够了解,那就拨打咨询热线:18617087345来咨询我们吧!

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