专精特新企业要怎样确立自己的品牌战略？

专精特新企业的品牌建设不仅关乎企业自身发展，也直接影响着产业链上大型或者龙头企业品牌的含金量，更是品牌强国战略的基石。在竞争激烈的格局中，专精特新企业应该结合自身基因，在大产业中找准差异化定位，构建差异化战略并实现品牌升级。

“专精特新” 企业打造品牌首先要重视内功的修炼;

一是要持续加强科技创新力度和含量，做到高度专业化；

二是要保持深耕细分市场，做到性价比高，有独创，难模仿；

三是要坚持在所处行业中占据领导地位， 有行业标准制定权和定价话语权；

四是潜心做一个市场，企业的持久性强，传承性好，对多元发展持谨慎态度；

五是要坚持专注、严苛的产品标准，有足够的战略定力与意志力。

德国制造业领域的专精特新企业大都走品牌化的战略路线，即只生产一种或几种产品，并把产品质量做到极致。例如伍尔特公司尽管只生产螺丝、螺母等连接件产品，却被应用到上至太空卫星下至儿童玩具当中，年销售额达到70 多亿欧元。

因此我国的专精特新企业需要以此为鉴，要在明确专精特新分类后，学习构建自己的品牌形象，目前实践中，企业构建品牌战略的方向可以总结为以下三项：

1、单项品牌发展战略

对拥有独门绝技的产品或服务的“专精特新”企业，其产品要么不可替代，要么填补空白，技术含量和可靠性领先市场，积累了较多的专利壁垒，这类企业要按照专精特新申请条件所要求的，专注主业，聚焦先进工艺和技术，在细分市场领域占据领先位置，把产品、技术优势积极转化成品牌认知优势，发挥品牌示范或产业链的龙头带动作用，甚至走出去打入国际市场，参与国际竞争，打造国际领先品牌。

2、产业链配套专家战略

对已经在专精特新分类中有明确努力方向，且在产业链中占据某个重要位置，承担着重要的职责的专精特新企业而言，需要继续填补产业链中某个空白或短板，切勿随意上下延伸业务，否则，可能会将你的客户或供应商变成你的直接竞争对手，继而打破供应链平衡，破坏你的生态位。

正如台积电有个公开的承诺，永远不做芯片设计，只做芯片制造；富士康只做代工，永远不自创手机品牌，苹果才放心交给它代工。

3、关键要素发展战略

所谓要素，是指构成最终成品中不可或缺的材料、成分、部件和服务等元素，而对成品质量或功能起到关键作用的元素，即为关键要素。

关键要素取得突破，要有技术实力和创新精神。对于作为要素供应商的企业，应以战略指引和市场基础为指导，积极发挥自身优势，在某些关键要素上突破创新，增加产品附加值，使自身不断达到专精特新申请条件。

而要素品牌战略就是针对材料、成分、部件和服务等关键要素的品牌化策略，一般由要素供应商向下游中间商、特别是向终端用户或消费者宣传推广品牌产品中含有的某种要素并建立有关特性认知。为要素打造品牌的意义就在于要让终端用户或消费者感知到此种要素的应用给产品带来了独特的价值，甚至指明购买含有此种要素的产品，从而给品牌产品带来了差异化的卖点和品牌溢价。

品牌战略可以说是每个企业需要经营的一个战略目标，专精特新企业要想在市场中占据一定的优势，就要不断更新自身的品牌战略，不断扩大自己的品牌影响力。