知识产权对深圳企业竞争力作用

当今我国借助对外开放，积极主动吸引外资，努力进行对外经济的贸易合作，使我国经济飞速快速发展。在这个阶段中产生、激化了非常多关于知识产权保护和建立知识产权发展战略的问题。我国之前对知识产权工作的保护并没有很注重，造成如今知识产权保护上的许多领域处在十分不好的局势，在贸易及政治交往中吃了很多的亏。我国公司怎样加大公司的自我防范意识，尤其是加大知识产权和专利权的保护，走好未来的快速发展道路这种重要问题引发了我国公司的一起思考。

公众号：企业顶层规划师

知识产权对公司有什么作用

我国现阶段单单还是世界的加工工厂，而不是创造中心，基于这种没有以知识快速发展为中心，没有以科技创新为核心，故而我国在参与国际竞争的阶段中必将会遭遇反倾销方面的指控。由于我国经济的快速发展，低成本的加工优势并不能长期的持续下去，而知识产权对我们的影响则将看起来日趋严重。
公司是我国技术革新的施行主体，肩负着各种各样新技术的创新工作。知识经济时代的来临，对技术型公司，尤其是对高新科技公司而言最直接、最深刻的影响就是公司要生存与快速发展，必需依赖科技创新来维持，故而知识产权保护就看起来至关重要。怎样用法律来保护这些新技术的创新成果，维护公司的可持续发展，使公司得到自主知识产权的最大权益变成重中之重。

搭建知识产权体系

公司知识产权就是指在生产制造劳动中对生产工艺、技术发明、改造及科研的一种肯定，并以法律方式确定的具备不能侵犯、盗取的一种专属公司、个人或公司与个人一起拥有的类似资产性质的权利。
一般的公司知识产权包含品牌商标、专利权和著作权，公司知识产权的详细组项还包含技术秘密、集成电路布图设计方案、植物新品种、地理标志、商业方法以及他智慧创造的可用于公司运营的智慧财富。

公司在成立之初就理应懂得运用知识产权来保护自己、融合公司自己的多种资源，推动公司的科学创新发展壮大，转化经济发展类型，多方面用足国家中部崛起发展战略的政策利好建设一个技术创新公司。

牢固树立知识产权防护意

据多种途径，运用多种类型大力开展知识产权的科普宣传，使知识产权防护的相关知识深入群众，深入人心，使知识产权防护的相关行动变成社会公众的普遍主动。不仅知识产权的持有者要了解依法保护自己的知识产权，依法与多种类型的侵权行为作斗争，并且知识产权的运用者也要知道唯有依法才可以获得知识产权，才可以运用知识成果，否则就会遭受知识产权法律法规的处罚。逐渐在全社会树立每个人重视知识产权，主动维护知识产权，努力开发知识产权的市场环境和社会良好氛围，为知识经济的健康发展壮大提供良好条件。

健全公司专利、商标管理规范

我保护是知识产权防护的基本，假如可以从根源上搞好防护工作，可以解决许多纠纷，降低很多多余的经济损失。权利人，尤其是作为市场经济活动主体的公司，理应提高知识产权保护意识，制定行之有效的知识产权发展战略，增强知识产权管理。理应根据国家的相关规定搞好专利申请工作，努力争取获得专利保护，搞好商标注册的申请工作，并对商标进行合法运用，制定健全的商业秘密保护措施，搞好对技术秘密和运营秘密的防护工作，避免对外泄露，尤其是对公司生存与发展壮大利益攸关的商业秘密更要着重加以防护，在与他方的合作或交易过程中，就知识产权问题应保证约定明确、责任清晰，避免自己的合法权益遭受损害。公司还应提高警惕，实时调查自己的运营行为是不是侵入了他人的专利权、商标权、著作权等相关权益，避免因侵入他人知识产权被推上法庭的被告席。

从容应对知识产权争端

做为知识产权的权利人很有可能常常会发现权利被别人侵犯，而做为市场的经营者又很有可能会遭受知识产权人的侵权控告。要是出现争端，应正确运用诉讼对策，达到利益最大化。第一，公司对已出现或即将出现的诉讼应积极主动应对，而不可以消极逃避，需从多方面做好准备工作，多方位考量诉讼的利弊得失，挑选合理的应对对策，第二，应明确全部知识产权诉讼的主要问题，寻找案件的切入点，努力争取在诉讼中占有有利位置。第三，应将知识产权诉讼做为一个整体来对待，以诉讼为主要，加上行政处理手段、媒体宣传等全方位开展工作。第四，诉讼中应审时度势，合理运用洽谈磋商等非诉讼处理方式，防止出现两败俱伤的不利结果。除此之外，要是一旦遭受大量的诉讼，涉案公司还应争取同行业公司的援助，提高后援支持力量。

健全企业内部的知识产权管理方法

公司应该建立和健全知识产权内部的管理方案，擅于运用知识产权发展和保护自己。公司相互间未来的竞争主要是知识产权的竞争，因而，一定要多了解知识产权这方面的新知识，多了解国内外的知名企业，尤其是跨国公司在知识产权管理方法上的成功案例，尽早建立起本公司的知识产权管理方案，使知识产权管理工作列入公司研发、生产与经营的整个过程。要及早将自主创新成果、关键技术、优质产品在国内外申请办理对应的知识产权注册，以求获得合理保护。要以公司的主要专利技术为依托，构建自身的知识产权创造、管理方法、执行和保障措施体系。充分重视知识产权发展战略，公司可以开设单独的部门执行知识产权发展战略，有专项资金投入并列入绩效考评。要是把公司知识产权部门运作好，公司高层必须充分重视，否则部门相互间很难协调好，更无法长期的执行下去。尽管并不是每个公司都能建立知识产权部，但最起码也要有专人负责，且做为公司的一个单独部门。

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