高新技术企业认定研发管理工作

高新技术企业认定中的研发费用是企业研发能力的真实体现，不仅影响到企业的财务数据，更是高企认定准备工作中的重中之重！

首先我们要清楚那些是研发人员，搞好了企业研发管理，才能真正做到高新企业管理

研发人员，是指从事研究开发项目的专业人员。主要包括研究人员、技术人员和辅助人员。

（1）研究人员

是指企业内主要参与或管理企业研究开发项目的专业人员。

（2）技术人员

具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验的人员，通常在研究人员的指导下参加研发活动，应用有关原理和操作方法执行科学技术任务开展下述活动的人员：

——关键资料的收集整理；

——编制计算机程序；

——进行实验、测试和分析；

——为实验、测试和分析准备材料和设备；

——记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查。

（3）辅助人员

是指参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员。

对人员人工的审核，关键是对研发人员的范围认定和费用金额的归集。如果参与研究开发的人员不是专职从事研究开发项目或同时参与多个研究开发项目，其薪酬如何分摊研究开发项目、如何在不同研究开发项目间分摊就成为审核的重点和难点。

主要表现在以下几方面

1、部分申报企业特别是中小型企业的管理层，在对整个企业的生产、经营进行管理的同时，往往也参与研究开发工作，如何将其薪酬计入研究开发活动没有明确规定。

2、有些研究开发项目的研究开发活动涉及多个部门，甚至多个企业，在这种情况下人员人工的归集和分配也比较困难。

3、有不少申报企业为了达到增加研究开发费用总额的目的，将研究开发项目立项书中未列示的管理人员（包括业主）、生产人员的薪酬计入研究开发人员人工。

针对研发人员统计难点的应对措施

（一）重点检查应付工资、管理费用明细账，全年各月份工资表，全年个人所得税申报表，劳动合同、教育背景（必要时通过检查学历证明，以确定研发人员是否具备相关专业背景）、工作经验和参加社会保险等资料，结合研究开发部门人员名单，确定研发人员的工资费用是否真实，计算是否准确。

（二）对受雇的研发人员，需取得累计实际工作时间在183天以上的证据。

（三）对企业存在多个研究开发项目的，按实际参与的项目进行归集。若研发人员同时参与两个或两个以上项目，应按统计的工作量进行分摊。如申报企业因不能准确地对工作量进行统计而常采用其他方法进行分摊，应检查其分摊的合理性。

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